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企業(yè)愿景、使命 | 總體戰(zhàn)略 | 總體發(fā)展戰(zhàn)略 | 業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略 | 職能戰(zhàn)略

組織架構(gòu) | 組織分工 | 部門(mén)設(shè)置 | 部門(mén)職能 | 部門(mén)定崗定編 | 崗位職責(zé)

薪酬模式 | 薪酬結(jié)構(gòu) | 工資方案設(shè)計(jì) | 績(jī)效方案設(shè)計(jì) | 薪酬水平測(cè)算與評(píng)估 | 薪酬調(diào)薪機(jī)制 | 薪酬與考核

績(jī)效計(jì)劃 | 績(jī)效考核體系 | 績(jī)效考核實(shí)施方案 | 各崗位KPI指標(biāo)設(shè)計(jì) | 指標(biāo)評(píng)價(jià)方式 | 績(jī)效考核結(jié)果運(yùn)用

崗位序列 | 崗位層級(jí) | 職業(yè)晉升通道 | 各職等資格條件 | 晉升評(píng)定辦法

能力素質(zhì)模型 | 基本任職資格 | 崗位知識(shí)要求 | 勝任力要求 | 能力等級(jí)評(píng)定方式 | 人才發(fā)展體系結(jié)果運(yùn)用 | 人才盤(pán)點(diǎn)與評(píng)價(jià)分析

激勵(lì)對(duì)象的資格條件 | 激勵(lì)模式與持股平臺(tái) | 激勵(lì)總量與個(gè)量 | 估值與出資 | 行權(quán)考核 | 股權(quán)動(dòng)態(tài)調(diào)整機(jī)制 | 股權(quán)退出機(jī)制

設(shè)計(jì)所的定位 | 院-所管理模式設(shè)計(jì)| 院-所經(jīng)濟(jì)責(zé)任制優(yōu)化 | 院-所責(zé)權(quán)劃分 |設(shè)計(jì)部門(mén)決策機(jī)制|設(shè)計(jì)所內(nèi)部管理|項(xiàng)目產(chǎn)值分配

院-所的責(zé)權(quán)劃分 | 院-所經(jīng)濟(jì)核算比例 | 院-所經(jīng)濟(jì)核算內(nèi)容 | 設(shè)計(jì)所結(jié)余使用與分配 |設(shè)計(jì)所經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核

計(jì)劃和總結(jié)匯報(bào)制度 | 日常工作的跟蹤機(jī)制 | 日常工作的評(píng)價(jià)制度 | 例會(huì)機(jī)制

集團(tuán)組織形式 | 母子公司股權(quán)設(shè)置 | 母子公司定位 | 集團(tuán)化管控 | 資產(chǎn)重組和業(yè)務(wù)重組 | 公司治理機(jī)制

政策研究 | 混改實(shí)施方案 | 轉(zhuǎn)企建制方案 | 員工安置方案 | 資產(chǎn)處置建議 | 員工持股方案 | 出資人進(jìn)退機(jī)制和股權(quán)管理 |公司治理機(jī)制