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組織體系建設(shè)是企業(yè)運行的基礎(chǔ)，理順組織關(guān)系，構(gòu)建高效的組織運行體系，是企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢的基礎(chǔ)。

組織體系的設(shè)計既包括組織架構(gòu)設(shè)計、領(lǐng)導(dǎo)層/經(jīng)營層分工、部門設(shè)置、崗位設(shè)置、部門職能與崗位分工等在內(nèi)的“骨架面”，也包括組織管理制度建設(shè)、組織運行體系設(shè)計、職權(quán)體系確定等在內(nèi)的“軟組織面”。同時，組織體系是進(jìn)行薪酬績效分配體系設(shè)計和崗位KPI考核體系設(shè)計的基礎(chǔ)性工作，與薪酬績效分配、崗位考核等其他體系密切關(guān)聯(lián)，是企業(yè)制度體系運行的基礎(chǔ)。

在組織體系層面可能存在問題

2  部門設(shè)置與單位發(fā)展階段和外部環(huán)境不適應(yīng)

2  領(lǐng)導(dǎo)的分工方式不適應(yīng)運營管理

2  領(lǐng)導(dǎo)分工“條塊分割”，溝通協(xié)作困難，或“分而不管”

2  業(yè)務(wù)部門設(shè)置不合理

2  職能部門和生產(chǎn)業(yè)務(wù)部門崗位體系設(shè)置缺失或不合理

2  責(zé)權(quán)體系沒有建立

2  設(shè)計所相應(yīng)崗位采用專職還是兼職、脫產(chǎn)還是不脫產(chǎn)的思路不清晰

2  存在“職責(zé)缺失”現(xiàn)象，部門或崗位職責(zé)缺失

2  中層人員職責(zé)履行不到位

2  組織的執(zhí)行力低，高層感覺對日常各項工作推進(jìn)力度低，對各層級員工工作把控力度低

2  ……

組織體系優(yōu)化咨詢服務(wù)內(nèi)容

2  組織體系診斷

2  組織架構(gòu)優(yōu)化

2  領(lǐng)導(dǎo)層分工優(yōu)化

2  綜合所/專業(yè)所生產(chǎn)組織模式調(diào)整和完善

2  院所管理機制調(diào)整與優(yōu)化

2  部門設(shè)置優(yōu)化和部門職能的完善

2  部門定崗定編

2  崗位設(shè)置優(yōu)化

2  崗位職責(zé)的完善

2  關(guān)鍵崗位的職權(quán)設(shè)計

2  ……

咨詢達(dá)成目標(biāo)

2  構(gòu)建既利于生產(chǎn)組織又利于職能管控的組織架構(gòu)

2  建立合理的分工與協(xié)作關(guān)系

2  調(diào)整和優(yōu)化部門設(shè)置

2  定編定崗

2  清晰界定各部門、各崗位職責(zé)與職權(quán)

華銳工具/華銳研究

2  綜合所與專業(yè)所比選模型

2  院所管理模式