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人才是設(shè)計(jì)企業(yè)的核心資源，企業(yè)能否凝聚、穩(wěn)定人才團(tuán)隊(duì)，成了經(jīng)營發(fā)展的關(guān)鍵。傳統(tǒng)的“工資+獎(jiǎng)金”的激勵(lì)模式在吸引和凝聚人才、提高企業(yè)運(yùn)行效率等方面存在著固有的局限性，無論是民營設(shè)計(jì)企業(yè)，還是混改后的國有控股設(shè)計(jì)企業(yè)或者是國有科技型設(shè)計(jì)企業(yè)，都有必要引入股權(quán)激勵(lì)機(jī)制，從所有權(quán)層面強(qiáng)化人才激勵(lì)，構(gòu)筑利益共同體和事業(yè)共同體，以利于凝聚人才、提升競爭力，獲得競爭優(yōu)勢。

股權(quán)激勵(lì)咨詢主要服務(wù)內(nèi)容

2  政策研究

2  頂層設(shè)計(jì)

2  持股平臺(tái)設(shè)計(jì)

2  股權(quán)激勵(lì)的模式選擇（實(shí)股、分紅權(quán)激勵(lì)、期權(quán)、激勵(lì)基金等）

2  股權(quán)激勵(lì)的對象及條件

2  股權(quán)激勵(lì)數(shù)量的額度確定

2  股權(quán)激勵(lì)的價(jià)格確定

2  股權(quán)激勵(lì)的協(xié)議

2  股權(quán)激勵(lì)考核辦法

2  股權(quán)激勵(lì)對象的股份來源

2  股權(quán)激勵(lì)對象的出資來源

2  股東代表及股權(quán)委托

2  增資擴(kuò)股的約定

2  出資人進(jìn)退和股權(quán)管理辦法

2  股權(quán)退出價(jià)格設(shè)定

2  公司章程

2  配套文本及相關(guān)協(xié)議文件

2   …

咨詢達(dá)成目標(biāo)

2  建立 “按要素配股，模塊化設(shè)置，動(dòng)態(tài)管理”的股權(quán)激勵(lì)模式

2   打造共同的利益平臺(tái)和事業(yè)平臺(tái)