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一些企業(yè)處于“慣性運(yùn)作”的粗放化管理模式中，粗放化模式下的管理往往呈現(xiàn)出較為隨意、散漫等特征，工作目標(biāo)性不強(qiáng)，職責(zé)履行程度低。

日常工作運(yùn)營管理，是圍繞執(zhí)行主體（部門/人員等）“工作能動性”問題的解決所采取的綜合性管理活動，旨在充分發(fā)揮部門/員工的主觀能動性和積極性，其目的在于促進(jìn)部門/員工按職責(zé)要求自主思考、自覺管理，積極、主動完成所承擔(dān)的任務(wù)和工作。

“項目式”業(yè)務(wù)特點的勘察設(shè)計企業(yè)要提高企業(yè)運(yùn)營效率，必須強(qiáng)化日常工作運(yùn)營管理和執(zhí)行能力。

在運(yùn)營管理方面存在的問題

2  單位普遍存在“領(lǐng)導(dǎo)忙、員工不忙；領(lǐng)導(dǎo)急、員工不急；領(lǐng)導(dǎo)有壓力，員工無壓力”以及“領(lǐng)導(dǎo)不督促，員工無反饋”的現(xiàn)象

2  年度績效計劃和目標(biāo)體系沒有建立，部門和崗位目標(biāo)不明確

2  員工的工作自主性、自我管理、主動性不強(qiáng)

2  崗位職責(zé)不清晰，或不履行

2  員工日常工作沒有計劃

2  日常工作完成情況沒有跟蹤檢查

2  員工“鐵飯碗”意識較重，崗位意識不強(qiáng)

2  員工職務(wù)/崗位晉升、調(diào)整、降職等缺少可行的、日常的調(diào)整機(jī)制

2  上下級之間缺少正式匯報機(jī)制、溝通渠道

2  ……

運(yùn)營管理咨詢服務(wù)內(nèi)容

1、年度績效計劃的制訂與分解

（1）企業(yè)年度績效計劃制訂

（2）部門年度績效計劃制訂

2、日常工作推進(jìn)機(jī)制設(shè)計

（1）部門/員工月度工作計劃

（2）部門/員工月度工作總結(jié)

（3）周工作計劃與總結(jié)

3、各類例會管理制度

4、計劃和總結(jié)匯報制度

5、日常工作的跟蹤機(jī)制

6、日常工作的評價制度

7、……

咨詢達(dá)成目標(biāo)

2  打造具備高效執(zhí)行力的團(tuán)隊

2  實現(xiàn)單位戰(zhàn)略與目標(biāo)的切實落地

2  使員工能夠主動安排、匯報、推進(jìn)、提升工作

2  提升員工自主思考、自主管理的意識和能力

2  讓企業(yè)內(nèi)部日常運(yùn)行成為依靠機(jī)制推進(jìn)而非領(lǐng)導(dǎo)推進(jìn)的一個閉環(huán)

華銳工具/華銳研究

2  日常工作運(yùn)行推進(jìn)與評價機(jī)制