運(yùn)營管控
- 戰(zhàn)略與組織
- 發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃
- 組織體系優(yōu)化
- 轉(zhuǎn)企建制
- 企事業(yè)單位轉(zhuǎn)企建制
華銳企業(yè)管理咨詢有限公司
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集團(tuán)組建與集團(tuán)化管控
許多勘察設(shè)計(jì)企業(yè)隨著進(jìn)行相關(guān)多元化經(jīng)營，行業(yè)跨度的加大，區(qū)域市場(chǎng)的擴(kuò)展，使得設(shè)計(jì)企業(yè)進(jìn)入了集團(tuán)化的發(fā)展階段。如何以母公司為基礎(chǔ)，以產(chǎn)權(quán)關(guān)系為紐帶，將各業(yè)務(wù)單位（子公司）整合組建集團(tuán)，產(chǎn)生“1+1＞2”的協(xié)同效應(yīng)，一方面強(qiáng)化集團(tuán)的管控，另一方面理順股權(quán)關(guān)系、管理機(jī)制，發(fā)揮子公司的積極性，成了許多設(shè)計(jì)企業(yè)積極探索的新課題。
集團(tuán)組建與集團(tuán)化管控咨詢服務(wù)內(nèi)容
許多勘察設(shè)計(jì)企業(yè)隨著進(jìn)行相關(guān)多元化經(jīng)營，行業(yè)跨度的加大，區(qū)域市場(chǎng)的擴(kuò)展，使得設(shè)計(jì)企業(yè)進(jìn)入了集團(tuán)化的發(fā)展階段。如何以母公司為基礎(chǔ)，以產(chǎn)權(quán)關(guān)系為紐帶，將各業(yè)務(wù)單位（子公司）整合組建集團(tuán)，產(chǎn)生“1+1＞2”的協(xié)同效應(yīng)，一方面強(qiáng)化集團(tuán)的管控，另一方面理順股權(quán)關(guān)系、管理機(jī)制，發(fā)揮子公司的積極性，成了許多設(shè)計(jì)企業(yè)積極探索的新課題。
集團(tuán)組建和集團(tuán)化管理咨詢服務(wù)內(nèi)容
2 組織構(gòu)架和母子公司運(yùn)營現(xiàn)狀調(diào)研和診斷
2 成立集團(tuán)的必要性和可行性研究
2 資產(chǎn)重組和業(yè)務(wù)重組模式
2 集團(tuán)化組織構(gòu)架設(shè)計(jì)
2 母子公司股權(quán)設(shè)置
2 集團(tuán)化管理運(yùn)行體系和管理制度
2 公司治理體系設(shè)計(jì)
2 集團(tuán)設(shè)立的步驟和程序
2 ……
咨詢達(dá)成目標(biāo)
2 理順母子公司關(guān)系
2 建立公司治理機(jī)制
2 強(qiáng)化對(duì)各子公司的管控
2 通過資源重新配置，提高企業(yè)創(chuàng)新能力和綜合競(jìng)爭(zhēng)能力
