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華銳企業(yè)管理咨詢有限公司
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設計院的管理破壁——某設計院發(fā)展戰(zhàn)略、組織、院-所經(jīng)濟責任制、薪酬及績效考核管理咨詢案例一、前言 我國傳統(tǒng)的設計院，在其十幾年甚至幾十年的發(fā)展歷程中，形成了一些固有的管理方式。有些方式至今仍有其合理性和實際運用的價值，但是我們也應該看到，隨著單位內(nèi)外部環(huán)境的變化，傳統(tǒng)設計單位的一些管理方...
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建立與發(fā)展階段相適應的管理制度——某設計研究院有限公司組織體系、薪酬和績效考核、股權管理優(yōu)化等咨詢【項目背景】 客戶單位創(chuàng)建于一九五六年，1993年3月由事業(yè)改為企業(yè)，1999年改制為股份合作制企業(yè)，2005年4月深化改革，完成了從股份合作制向股份有限的公司化改造。目前設計產(chǎn)值超過4000萬，...
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四川某建筑勘測設計院有限公司資產(chǎn)重組和組織設計【單位基本情況】該院創(chuàng)立于1966年，2005年開始改制，2007年7月份改制基本完成，其間于2007年3月份購并當?shù)亓硪辉O計院。公司本級注冊資本1000萬元。目前下屬有建筑規(guī)劃市政分院和建筑勘測分院...
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建筑設計單位二次改制的幾點做法【前言】勘察設計單位從九十年代末期開始進行改制以來，全國大量勘察設計單位完成了產(chǎn)權體制的改革。但是由于經(jīng)驗不足，許多設計單位的首次改制并不徹底，留下許多遺憾和不足，為單位后續(xù)運行帶來種種矛盾和沖突。中...
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浙江某建筑設計院有限公司薪酬和績效管理咨詢【單位概況】 該公司于2006年完成改制，設有辦公室、財務部、設計一所、設計二所、總師室、方案所、審圖所、綠化公司等八個部門，擁有各類技術人才80余人。 為了適應市場的需要和充分調(diào)動各級職能部門和生產(chǎn)...
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浙江寧波某房屋建筑設計院改制【單位基本情況】 該企業(yè)是一家技術和人才密集型企業(yè)，成立于1981年，是事業(yè)編制企業(yè)化管理、獨立核算、自負盈虧的勘察設計單位，隸屬于寧波市建設委員會。主要從事建筑工程設計與咨詢等服務，擁有建筑工程設計...
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昆明某房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略咨詢客戶背景該公司于2003年有兩家房地產(chǎn)公司合并而成，注冊資本為人民幣5000萬元，具有房地產(chǎn)開發(fā)一級資質(zhì)，現(xiàn)有正式在冊員工72人，擁有工程、經(jīng)濟、會計、統(tǒng)計等專業(yè)技術人員57人，總資產(chǎn)為46081萬元...
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四川某規(guī)劃建筑研究院公司發(fā)展戰(zhàn)略咨詢案例【公司背景】 該公司成立于1971年，現(xiàn)已由原有的國有事業(yè)單位改制為由公司內(nèi)部員工持股的民營有限責任公司。 公司本級總股本650萬元。目前下屬有建筑設計分院、規(guī)劃分院及市政工程所、設備所、測繪所等本地...
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四川某建筑設計院有限公司薪酬與績效管理項目案例【公司背景】 該公司與2008年完成改制，具有建筑設計甲級和規(guī)劃甲級資質(zhì)，是所在地區(qū)規(guī)模最大的設計企業(yè)?！締栴}分析】（1）崗位職責方面 改制后新的管理體制下，這一體系尚有需要完善的地方： a.新公司有...
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內(nèi)蒙某建筑設計研究院有限公司二次改制1、一次改制基本情況 該院在1993年以前是事業(yè)單位，1993年改為國有企業(yè)，1999年底經(jīng)市政府批準改制為股份合作制企業(yè)。改制后院注冊資金106.8萬，人員77人。股份設置分四個檔次：董事長；黨委書...
