運(yùn)營(yíng)管控
- 戰(zhàn)略與組織
- 發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃
- 組織體系優(yōu)化
- 運(yùn)營(yíng)管控
- 院-所管理模式/機(jī)制優(yōu)化
- 院-所經(jīng)濟(jì)責(zé)任制優(yōu)化
- 運(yùn)營(yíng)管理
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院-所管理模式/機(jī)制優(yōu)化
設(shè)計(jì)所作為單位的一個(gè)關(guān)鍵部門，是生產(chǎn)、人才、技術(shù)甚至經(jīng)營(yíng)等的承載體，因此院–所管理模式或者院–所管理機(jī)制就顯得十分重要。院–所管理模式或者院–所管理機(jī)制，涉及設(shè)計(jì)所的定位、院-所權(quán)責(zé)劃分、院-所經(jīng)濟(jì)責(zé)任制、設(shè)計(jì)所內(nèi)部的架構(gòu)、設(shè)計(jì)所內(nèi)部的績(jī)效分配等。因此，院–所管理模式或者院–所管理機(jī)制不僅僅是經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系問(wèn)題，本質(zhì)上也是一種管控模式問(wèn)題，深刻影響單位的可持續(xù)發(fā)展。
院-所管理模式/機(jī)制優(yōu)化咨詢服務(wù)內(nèi)容
設(shè)計(jì)所作為單位的一個(gè)關(guān)鍵部門，是生產(chǎn)、人才、技術(shù)甚至經(jīng)營(yíng)等的承載體，因此院–所管理模式或者院–所管理機(jī)制就顯得十分重要。院–所管理模式或者院–所管理機(jī)制，涉及設(shè)計(jì)所的定位、院-所權(quán)責(zé)劃分、院-所經(jīng)濟(jì)責(zé)任制、設(shè)計(jì)所內(nèi)部的架構(gòu)、設(shè)計(jì)所內(nèi)部的績(jī)效分配等。因此，院–所管理模式或者院–所管理機(jī)制不僅僅是經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系問(wèn)題，本質(zhì)上也是一種管控模式問(wèn)題，深刻影響單位的可持續(xù)發(fā)展。
院–所管理模式或者院–所管理機(jī)制是個(gè)綜合性的問(wèn)題，如何調(diào)整和優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)單位的可持續(xù)發(fā)展，值得不斷進(jìn)行探討和研究。
院–所管理模式或者院–所管理機(jī)制方面可能存在的困擾和問(wèn)題
2 設(shè)計(jì)所只是生產(chǎn)部門還是生產(chǎn)為主經(jīng)營(yíng)為輔或者生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一體
2 對(duì)設(shè)計(jì)所的管理簡(jiǎn)單地采用“承包制”的形式，“以包代管”，引發(fā)種種問(wèn)題
2 “一放就亂”和“一管就死”
2 設(shè)計(jì)所負(fù)責(zé)人與部門內(nèi)專業(yè)技術(shù)人員的利益沖突
2 可能導(dǎo)致設(shè)計(jì)所與院的離心傾向，設(shè)計(jì)所員工對(duì)院的歸屬感下降、凝聚力下降
2 導(dǎo)致設(shè)計(jì)所的“諸侯化”傾向
2導(dǎo)致院對(duì)設(shè)計(jì)所的管控力度下降
2 ……
院–所管理模式或者院–所管理機(jī)制優(yōu)化咨詢服務(wù)內(nèi)容
2設(shè)計(jì)所的定位
2院-所管理模式設(shè)計(jì)
2院-所經(jīng)濟(jì)責(zé)任制優(yōu)化
2 院-所權(quán)責(zé)劃分
2設(shè)計(jì)所部門決策機(jī)制
2設(shè)計(jì)所內(nèi)部管理
2項(xiàng)目產(chǎn)值獎(jiǎng)金分配
2 ……
咨詢達(dá)成目標(biāo)
2理順設(shè)計(jì)部門管理模式
2優(yōu)化部門內(nèi)部管理機(jī)制
2提高設(shè)計(jì)部門人員的歸屬感、凝聚力
2提升院對(duì)設(shè)計(jì)所的管控力
2提高院的資源整合能力
2有利于單位的可持續(xù)發(fā)展
