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一、前言 我國傳統(tǒng)的設(shè)計(jì)院，在其十幾年甚至幾十年的發(fā)展歷程中，形成了一些固有的管理方式。有些方式至今仍有其合理性和實(shí)際運(yùn)用的價(jià)值，但是我們也應(yīng)該看到，隨著單位內(nèi)外部環(huán)境的變化，傳統(tǒng)設(shè)計(jì)單位的一些管理方...

【項(xiàng)目背景】　　 客戶單位創(chuàng)建于一九五六年，1993年3月由事業(yè)改為企業(yè)，1999年改制為股份合作制企業(yè)，2005年4月深化改革，完成了從股份合作制向股份有限的公司化改造。目前設(shè)計(jì)產(chǎn)值超過4000萬，...

【單位基本情況】該院創(chuàng)立于1966年，2005年開始改制，2007年7月份改制基本完成，其間于2007年3月份購并當(dāng)?shù)亓硪辉O(shè)計(jì)院。公司本級(jí)注冊(cè)資本1000萬元。目前下屬有建筑規(guī)劃市政分院和建筑勘測分院...

【前言】勘察設(shè)計(jì)單位從九十年代末期開始進(jìn)行改制以來，全國大量勘察設(shè)計(jì)單位完成了產(chǎn)權(quán)體制的改革。但是由于經(jīng)驗(yàn)不足，許多設(shè)計(jì)單位的首次改制并不徹底，留下許多遺憾和不足，為單位后續(xù)運(yùn)行帶來種種矛盾和沖突。中...

【單位概況】 該公司于2006年完成改制，設(shè)有辦公室、財(cái)務(wù)部、設(shè)計(jì)一所、設(shè)計(jì)二所、總師室、方案所、審圖所、綠化公司等八個(gè)部門，擁有各類技術(shù)人才80余人。 為了適應(yīng)市場的需要和充分調(diào)動(dòng)各級(jí)職能部門和生產(chǎn)...

【單位基本情況】 該企業(yè)是一家技術(shù)和人才密集型企業(yè)，成立于1981年，是事業(yè)編制企業(yè)化管理、獨(dú)立核算、自負(fù)盈虧的勘察設(shè)計(jì)單位，隸屬于寧波市建設(shè)委員會(huì)。主要從事建筑工程設(shè)計(jì)與咨詢等服務(wù)，擁有建筑工程設(shè)計(jì)...

客戶背景該公司于2003年有兩家房地產(chǎn)公司合并而成，注冊(cè)資本為人民幣5000萬元，具有房地產(chǎn)開發(fā)一級(jí)資質(zhì)，現(xiàn)有正式在冊(cè)員工72人，擁有工程、經(jīng)濟(jì)、會(huì)計(jì)、統(tǒng)計(jì)等專業(yè)技術(shù)人員57人，總資產(chǎn)為46081萬元...

【公司背景】 該公司成立于1971年，現(xiàn)已由原有的國有事業(yè)單位改制為由公司內(nèi)部員工持股的民營有限責(zé)任公司。 公司本級(jí)總股本650萬元。目前下屬有建筑設(shè)計(jì)分院、規(guī)劃分院及市政工程所、設(shè)備所、測繪所等本地...

【公司背景】 該公司與2008年完成改制，具有建筑設(shè)計(jì)甲級(jí)和規(guī)劃甲級(jí)資質(zhì)，是所在地區(qū)規(guī)模最大的設(shè)計(jì)企業(yè)?！締栴}分析】（1）崗位職責(zé)方面 改制后新的管理體制下，這一體系尚有需要完善的地方： a.新公司有...

1、一次改制基本情況 該院在1993年以前是事業(yè)單位，1993年改為國有企業(yè)，1999年底經(jīng)市政府批準(zhǔn)改制為股份合作制企業(yè)。改制后院注冊(cè)資金106.8萬，人員77人。股份設(shè)置分四個(gè)檔次：董事長；黨委書...