業(yè)績案例
Cases
業(yè)績案例
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【單位基本情況】
該院創(chuàng)立于1966年，2005年開始改制，2007年7月份改制基本完成，其間于2007年3月份購并當(dāng)?shù)亓硪辉O(shè)計院。
公司本級注冊資本1000萬元。目前下屬有建筑規(guī)劃市政分院和建筑勘測分院；兩個子公司，即一家監(jiān)理公司從事監(jiān)理和招投標(biāo)業(yè)務(wù)，一家施工公司。
公司現(xiàn)有股東員工82人，加上原編制外聘用人員共有固定員工約150人（含監(jiān)理公司員工）。公司目前有一級注冊建筑師5位，一級注冊結(jié)構(gòu)師10多位。
公司現(xiàn)具有建筑設(shè)計乙級、規(guī)劃乙級、勘察乙級、測量乙級、市政園林丙級、監(jiān)理乙級、招投標(biāo)乙級、施工總承包二級、房地產(chǎn)開發(fā)三級。
【問題診斷】
（1）制約發(fā)展。老股東由于資產(chǎn)有較大的潛在價值而不愿新進骨干入股，以免股權(quán)被稀釋。而限制骨干員工的進入，使企業(yè)發(fā)展后勁受到影響。
（2）骨干流失風(fēng)險。由于資產(chǎn)有較大的增值，會激發(fā)骨干員工的股權(quán)“變現(xiàn)”欲望，反而導(dǎo)致骨干員工流失。
（3）股權(quán)管理難度加大。資產(chǎn)有了較大的增值后，股東股權(quán)轉(zhuǎn)讓的價格在長期利益和近期利益、公司利益和股東利益之間難以權(quán)衡和確定。股東退休時，如果同時退出股份，則集中的資產(chǎn)變現(xiàn)使企業(yè)出現(xiàn)現(xiàn)金流的壓力，影響企業(yè)正常運行；如果股東退休時不退股，則使退休人員享有在職人員的經(jīng)營成果，挫傷骨干員工的積極性。
勘察設(shè)計企業(yè)之所以出現(xiàn)以上情形，本質(zhì)在勘察設(shè)計企業(yè)不同于資本密集型企業(yè)，勘察設(shè)計企業(yè)經(jīng)營需要的核心資源是人力資源，不是資產(chǎn)性資源，而一般股東看重的是資產(chǎn)性資源，而不是人力資源。這就產(chǎn)生了企業(yè)價值取向和股東價值取向認(rèn)知上的背離。
【解決方案設(shè)計】
（1）資產(chǎn)與經(jīng)營分離方案
包括以下要點內(nèi)容：
1） 資產(chǎn)與經(jīng)營關(guān)系處理的目的、原則
2） 資產(chǎn)與經(jīng)營關(guān)系處理的備選方案
3） 母公司、子公司股權(quán)設(shè)置建議
4） 處理意見付諸議決的股東會、董事會相關(guān)會議資料起草
（2）母子公司構(gòu)架方案設(shè)計
母公司和子公司的治理構(gòu)架（股份設(shè)置、董事會和監(jiān)事會設(shè)置）
（3）股權(quán)激勵方案設(shè)計
（4）出資人進退機制與股權(quán)管理辦法
包括以下子方案及要點內(nèi)容：
1） 股東離職、退休等情況下是否退出、若退以何種對價退出及退出程序
2） 股東不再在公司任職，但仍任職于下屬子公司，所持公司股份是否退出，若退如何退
3） 股隨崗變的具體操作辦法
4） 新增股東的股權(quán)分配
5） 股份受讓的價格設(shè)置
6） 特殊情況下股份的處置（如決策層經(jīng)營層的正常退休后股份的處置）
7） 增資擴股時的股權(quán)管理
8） 監(jiān)理、建筑公司股份管理與激勵辦法
（5）公司章程修訂
（作者：華銳管理咨詢有限公司）
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