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勘察設(shè)計(jì)企業(yè)績效考核體系設(shè)計(jì)的有效對策

（1）績效管理理念要以企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向

    首先企業(yè)的績效管理理念必須要將企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)作為導(dǎo)向，有機(jī)地結(jié)合企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和績效管理，立足于企業(yè)的經(jīng)營角度和發(fā)展戰(zhàn)略角度實(shí)施科學(xué)有效的績效管理，將合理的考核目標(biāo)確定下來。其次在開展績效管理工作的時候不能夠單純地依賴人力資源部，必須要使各級管理者的作用充分的發(fā)揮出來，只有這樣才能夠確?？冃Ч芾眢w系的有效性。

（2）確定完善的績效管理體系

    勘察設(shè)計(jì)企業(yè)必須要確定完善的績效管理體系，積極地進(jìn)行對技術(shù)人員、管理者、項(xiàng)目、個人、部門等各種層面的考核工作，確立績效改進(jìn)、績效反饋、績效考核、績效輔導(dǎo)以及績效計(jì)劃等在內(nèi)的績效全過程管理。首先要對績效計(jì)劃進(jìn)行規(guī)范，現(xiàn)在很多設(shè)計(jì)企業(yè)的基本上已經(jīng)能夠制定成熟的企業(yè)績效計(jì)劃，并且能夠按照自上而下、層層分解的方式以經(jīng)濟(jì)責(zé)任制和崗位職責(zé)等為根據(jù)實(shí)施逐級的考核； 其次對績效考核類別進(jìn)行細(xì)化，比如專業(yè)技術(shù)人才屆滿考核、技術(shù)人員定期考核等，可以結(jié)合個人的數(shù)值開展評價(jià)，也可以采用指標(biāo)評價(jià)以及綜合評價(jià)這兩種方式對員工和部門實(shí)施綜合評價(jià)，總之，必須要有效的結(jié)合團(tuán)隊(duì)考核和個人考核。再次是對績效考核進(jìn)行完善，要與勘察設(shè)計(jì)企業(yè)的特點(diǎn)結(jié)合起來，以技術(shù)人員、管理人員、各產(chǎn)業(yè)之間的不同的工作特點(diǎn)等為根據(jù)進(jìn)行隨時動態(tài)的調(diào)整，并且要對績效考核指標(biāo)及指標(biāo)權(quán)重進(jìn)行進(jìn)一步的深化。最后，要做好考核體系的監(jiān)督管理工作，對各個考核人員的職責(zé)進(jìn)行明確，從而使考核工作的公平性得以確保。

（3）對基于平衡計(jì)分法的關(guān)鍵績效指標(biāo)法整合的績效考核進(jìn)行不斷的深化

①平衡計(jì)分法是立足于學(xué)習(xí)和成長、內(nèi)部管理、客戶以及財(cái)務(wù)等四個方面逐層的分解企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，通過對關(guān)鍵績效指標(biāo)法的利用可以采用幾個關(guān)鍵指標(biāo)的考核方式對績效的評估進(jìn)行簡化，整合應(yīng)用平衡計(jì)分法和關(guān)鍵績效指標(biāo)法能夠量化關(guān)鍵考核指標(biāo)，并且使績效考核工作得到進(jìn)一步的加強(qiáng)。

    首先是部門考核：現(xiàn)在很多勘察設(shè)計(jì)企業(yè)都是從學(xué)習(xí)和成長、內(nèi)部管理、客戶以及財(cái)務(wù)等四個方面逐層的分解企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，但是在確定這些指標(biāo)之后, 勘察設(shè)計(jì)企業(yè)往往一直在沿用，并沒有以企業(yè)自身的經(jīng)營情況和發(fā)展戰(zhàn)略為根據(jù)對這些指標(biāo)進(jìn)行動態(tài)的調(diào)整, 也沒有進(jìn)一步的深化關(guān)鍵績效指標(biāo)法。比如勘察設(shè)計(jì)企業(yè)在對財(cái)務(wù)性指標(biāo)進(jìn)行調(diào)整的時候需要對不同的設(shè)計(jì)部門的發(fā)展階段進(jìn)行充分的考慮，從而將不同的成本控制度以及設(shè)計(jì)產(chǎn)值目標(biāo)等設(shè)置出來，而且還可以將項(xiàng)目盈利率、成本費(fèi)用利潤率、人均產(chǎn)值增長率等適當(dāng)?shù)脑黾舆M(jìn)去。在確定非財(cái)務(wù)性指標(biāo)的時候要嚴(yán)格的以企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略為根據(jù)對其中的關(guān)鍵績效指標(biāo)進(jìn)行適時的調(diào)整，比如可以將投標(biāo)中標(biāo)率市場占有率等加入到客戶維度方面；立足于內(nèi)部流程的維度來看，我們可以發(fā)現(xiàn)勘察設(shè)計(jì)企業(yè)內(nèi)部流程一共包括兩個方面的內(nèi)容，也就是創(chuàng)新流程和運(yùn)營流程。采用現(xiàn)有的評價(jià)指標(biāo)基本上能夠?qū)⒖萍紕?chuàng)新、優(yōu)秀成果、質(zhì)量控制以及質(zhì)量體系等指標(biāo)涵蓋進(jìn)去。所以以此為基礎(chǔ)，勘察設(shè)計(jì)企業(yè)在對關(guān)鍵指標(biāo)最近設(shè)置的時候可以對經(jīng)營管理效率指標(biāo)、管理創(chuàng)新以及經(jīng)營創(chuàng)新等指標(biāo)進(jìn)行充分的考慮。

 其次是員工考核：現(xiàn)在鐵路勘察設(shè)計(jì)企業(yè)一般采用"德、能、勤、績、廉"等幾項(xiàng)指標(biāo)對企業(yè)的員工進(jìn)行考核，因此其指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)存在著較大的不足，而且企業(yè)的績效考核周期往往是一個年度，這樣就很難將實(shí)際的績效充分地反映出來。因此勘察設(shè)計(jì)企業(yè)在確定員工考核指標(biāo)的時候需要以員工的工作特點(diǎn)和崗位職責(zé)為根據(jù)實(shí)施二次分解，最終能夠?qū)㈥P(guān)鍵指標(biāo)確定下來。

②對考核指標(biāo)進(jìn)行差異化設(shè)定： 各業(yè)務(wù)單元在勘察設(shè)計(jì)企業(yè)中存在發(fā)展不平衡的現(xiàn)象， 而且其在不同的發(fā)展時期也具有不同的市場占有率； 再加上各業(yè)務(wù)單元的戰(zhàn)略地位往往是由其發(fā)展的狀況和前景所決定的， 所以其能夠獲得發(fā)展資源包括項(xiàng)目支持、人力資源配置以及資金投入等都會存在著較一定的差異?？辈煸O(shè)計(jì)企業(yè)必須要對其考核指標(biāo)進(jìn)行差異化設(shè)定，從而能夠使得績效考核指標(biāo)體系具有更高的科學(xué)性、可行性和激勵性。

③積極地引進(jìn)績效輔導(dǎo)，認(rèn)真地將績效反饋和績效改進(jìn)的工作做好。在完成考核之后，必須要向被考核體及時的反映考核工作，這樣就能夠使考核課題對自身工作的優(yōu)缺點(diǎn)具有充分的了解，從而將科學(xué)合理的績效改進(jìn)計(jì)劃制定出來，最終使勘察設(shè)計(jì)企業(yè)的工作水平得以全面提升。